在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，摸排、分析、评估业主方管理和 IT现状，根据公司多年积累总结的“BDSIP”框架 +“同心圆”方法论，优化业主方业务流程，结合所属行业信息化的较好实践和信息技术发展趋势，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的蓝图架构，确定应用的建设目标、业务规范、技术规范、选型策略、投资预算和实施演进方案，全面系统地指导业主方信息化建设，满足业主方可持续发展的需要。

1、实现 IT 对业主方业 务 运 营 的 端 到 端 支撑：业主方信息化规划遵循 “业务是 IT 的驱动”，将为业主方业务运营提 供 完 整 的 IT 支 撑 方案，使 IT 能有效支撑业务运营。

2、实现 IT 对业主方运营管理的自动化、流程化、角色化、数据化支撑：" 实现业主方战略" 是业主方信息化规划宗旨，业主方信息化规划将以多维度视角为满足业主方的运营管理需求，有效管理并监控业主方的流程，协同部门间的沟通。

3、实现业主方 IT 架构可持续发展：" 信息架构规划 " 作为业主方信息化规划的必要环节，遵循数据共享性、一致性，综合考量业务的平滑扩展及架构组件化、云化的设计模式，为未来 IT 适应业务的发展的叠代开发提供了基础保证。

4、实现业主方 IT 建设成本可量化管控：业主方信息化规划中的演进规划，形成符合业主方战略发展的演进方案为规划成果能有序落地提供指导，减少后续 IT 集成成本.

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